Individuelle
Software-Lösungen

Geplant und realisiert mit Weitblick.

Software-Lösungen von eMundo sind über den Moment hin­aus gedacht. Sie sind von Anfang an dar­auf aus­gelegt, mit al­len Ver­ände­rungen und Heraus­forde­rungen Ihres Pro­jektes Schritt zu halten.

Von Beginn an qualitativ aus­gereift, agil ent­wickelt, zukunfts­fähig und mit­wach­send – bei unserer Leiden­schaft für neue Tech­no­logien kön­nen wir gar nicht anders.

Software-Lösungen von eMundo sind über den Moment hin­aus gedacht. Sie sind von Anfang an dar­auf aus­gelegt, mit al­len Ver­ände­rungen und Heraus­forde­rungen Ihres Pro­jektes Schritt zu halten.

Von Beginn an qualitativ aus­gereift, agil ent­wickelt, zukunfts­fähig und mit­wach­send – bei unserer Leiden­schaft für neue Tech­no­logien kön­nen wir gar nicht anders.

Kompetenzen
Expertise im Dienste der Haltbarkeit

Wenn wir Software planen und realisieren, folgen wir einem unbestechlichen Kompass – unserem Wertesystem, das jeder eMundo-Mitarbeiter verinnerlicht hat. Dieses basiert im Kern auf den Prinzipien der Nachhaltigkeit. Denn gute Software, wie wir sie verstehen, erfüllt erstens die Projektziele und berücksichtigt zweitens alle Aspekte für eine langfristige Pflege und Weiterentwicklung.

Projekt­management

Unsere Berater verfügen über langjährige Erfahrung im Projektmanagement (nach Standard der IPMA) und der Führung von Projektteams. Dabei setzen wir konsequent auf eine iterative Vorgehensweise bei der Planung und Umsetzung von Projekten. Diese ermöglicht das frühzeitige Erkennen und Ausschalten von Projektrisiken sowie den zeitnahen Abgleich des entwickelten Systems mit den Benutzeranforderungen.

Im Falle von Abweichungen vom Plan.

Abweichungen als Folge unvorhersehbarer Probleme können in allen Projektphasen auftreten. Durch laufende Aktualisierung der Pläne können diese frühzeitig erkannt werden.

  • Leistungen, Kosten und Ressourcen sind mithilfe des Projektstrukturplans jederzeit transparent
  • Termine werden mithilfe des Meilensteinplans verfolgt
  • Ziele sind durch den Projektfortschrittsbericht ständig überprüfbar

Durch das beim Projektstart definierte Projektvorgehen gibt es eine Reihe von Möglichkeiten, Abweichungen vom Plan zu kommunizieren. Der aktuelle Status und der Projektfortschritt und damit eventuelle Abweichungen vom Plan können z. B. als Ampel-System oder Kanban-Board für das Projektteam und den Projektauftraggeber dokumentiert werden.